区块链，到底要“革谁的命”？

原创

1785 天前

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　　随着第四次工业革命的兴起，去中心化平台正迅速成为协调经济活动、开启价值创造和交换新模式的强大手段。DAPP网络正在推动平台革命，它为一套强大的开发者服务创建了一个市场:去中心化存储、ram兼容内存、跨区块链可操作性等等。

　　平台正在改变我们的经济

　　企业不再需要生产和销售更多的产品，以此作为积累价值的先决条件。

　　例如，优步不是拥有并运营一个出租车车队，而是在一个单一平台上，将寻找打车服务的消费者与最近的可用司机联系起来。Facebook是一家庞大的媒体公司，几乎不生产任何内容，而是促进用户在其平台上创建和交换内容，AirBNB没有酒店。

　　通过构建连接买方和卖方的接口和匹配引擎，平台能够促进无摩擦的价值交换，并利用双边网络效应来发展其生态系统。

　　然而，在集中化的形式下，这种平台企业仍然从普通用户那里获取租金以支持企业。

　　作为给乘客和司机牵线搭桥的“媒人”，拼车平台收取司机25%-30%的车费作为佣金。同样，社交媒体网站上的内容创作者也无法直接控制他们的创作。他们的创意作品和参与数据都是控股公司的财产，控股公司通过与广告商分享这些数据来获取回报。

　　去中心化代表了平台革命的下一个阶段。将控制权从机构转移到用户社区，提高了平台的透明度，并引入了新的激励模式，鼓励积极贡献。不同系统之间的互操作性可以通过允许它们利用彼此的网络在平台之间创建正和游戏。

　　在DAPP网络上，DAPP服务提供商提供一系列去信任的可伸缩服务，开发者可以通过在基于自由市场的平台上的链接访问这些服务。我们需要一个由DSP、开发人员和用户组成的充满活力的生态系统通过创建接口、工具和服务来扩展去中心化的应用程序(dApp）来增强网络。

　　通过让普通用户参与到网络中来，去中心化的平台可以通过激励机制使我们的经济进一步发展，这些机制围绕着一个共同的目标:发展网络。

　　1、从管道到平台

　　旧的商业模式将世界划分为生产者和消费者。在管道业务中，价值在一端由生产者生产，在下游由用户消费。

　　自从亨利·福特推出T型车的装配线工艺以来，汽车制造商和其他流水线业务通过同时增加供应和客户基础来增加收入。

　　区块链，到底要革谁的命？

　　平台不是制造商品和服务卖给客户，而是为买卖双方建立一个生态系统，以满足和交换彼此的价值。虽然现实世界的平台已经以商场和市场的形式存在多年，但互联网扩大了平台的规模和范围。突然之间，它们不再局限于一个地方，可以扩展为一个全球生态系统。

　　此外，从交互和搜索中收集的数据允许企业迭代他们的发现和匹配过程，为他们平台上的买家和卖家创建无摩擦的体验。

　　并不是所有的平台都是平等的。一个平台要想成功，它必须从一开始就克服“鸡生蛋还是蛋生鸡”（启动）的问题。买家只有在有大量卖家可供选择的情况下才会加入，而卖家在签约之前必须看到他们的服务有很大的需求。

　　有不同的策略来解决这个独特的难题，包括:

　　A.微市场战略:瞄准更小的细分市场，让充满激情的早期采用者进入，然后向潜在的新用户宣传这个平台。Facebook最初是由哈佛大学的学生创立的，后来才向其他大学开放，最终，当早期用户达到一定数量时，才向公众开放。

　　B.招牌策略:识别那些在各自领域拥有重要影响力的强大玩家，并为他们提供明星待遇，这有助于提升平台的可信度。

　　C.大爆炸战略:例如，随着SXSW 2007的到来，Twitter在发布几个月后，团队开始注意到他们的大约1000名用户几乎都将前往奥斯汀参加这个节日。他们决定在整个会场的许多平面屏幕上展示一个Twitter可视化工具。引起轰动。大会后Twitter的增长率显着提高，使其成为今天的家喻户晓的平台。

　　但是，一旦平台被初始用户群引导，随着现有用户加入到招募新用户的工作中来，扩展网络就会变得容易得多。这是由于网络效应的本质:随着更多的用户加入网络，他们之间的潜在连接数量激增，网络的价值可能会成倍增长。

关键词：区块链