文章转载来源：AIGC
来源：张无常
作者：张海庚
图片来源：由无界 AI生成
最近和大模型研发同学聊，提到一个很有价值的问题：
你觉得现在应用还没有人探索出来的原因是什么？是因为还没有一个DAU达到ChatGPT规模的产品？还是什么其他原因？
试着写了下我目前的理解，应该还会迭代：
首先从技术周期上看，举个例子，Garner技术成熟度曲线，LLM远没有到比较成熟的生态繁荣期，现在底层模型技术还在疯狂演进，投资都集中在模型层和中间层，应用层普遍被认为还比较早（比如拾象就是这个观点，）——我个人也比较认可：下半年甚至明年才是应用层冲出来 killer app 的时机，比如某个AI Native的应用快速实现千万级别活跃用户。
2022年9月份 Garner 发布的新兴技术成熟度曲线，基础模型还在技术膨胀期，这是整个周期的愚昧之巅，马上就要进入泡沫破灭期，之后才是爬升复苏期——我理解那才是应用蓬勃发展的时期。
顺便说一句，也有研究者比如拾象会认为，这波AI虽然应用层声势浩大，但最终收益会是：模型层60%、中间层20%、应用层大概也就20%。
三月份的时候拾象对大厂和独角兽公司产品应用的盘点：
首先，应用层其实已经有一小部分跑出来了，比如 Notion.ai 去年底第一波接入 ChatGPT 实现AI智能写作，一个月内的ARR（Annual Recurring Revenue, 年度经常性收入）达到1000万美金。
另外 character.ai 是一个相对成熟的AI Native应用的例子——但几乎肉眼可见这是个过渡态，而且随时可能被底层模型的能力进化而吃掉，比如 ChatGPT 刚出来的时候国内就有插件将 ChatGPT 的搜索结果放在google结果页右侧，肯定会有一波流量，但似乎很难商业化，等到出了bing和webcopilot，这些套壳应用可能就要被吃掉了。
当然 character.ai 大概率不会，他们是自己做大模型的公司。
这类插件最有名的应该是国内开发者开发的 ChatGPT for Google，好像最近被另一个创业者收购并做成了更好用的插件Monica了，了解详情的同学麻烦留言告知下。
另外，这两天的最新消息，估值达到15亿美元的营销文案写作工具 Jasper 宣布裁员了，最近几个月的流量也一直在跌，另外，竞品Copy.ai也在跌，所以我猜大概率不是竞品抢流量，而是被底层模型ChatGPT们吃掉了。
——综上，这是我理解，从创业者和新产品的角度看，killer app没跑出来的原因，因为壁垒不够强，边跑边被吃掉了。
第一，需要配合监管，众所周知，不赘述。
第二，想做自己的模型，精力就牵扯住了，顾不上应用，应用反过来也得等自家大模型——比如钉钉得等通义前问（这还算快的），而wps就直接接了Minimax、智谱AI和文心一言三种大模型，产品很快出来。
第三，做了产品的，其实大家都还没想明白基于LLM的应用应该怎么做才是够创新的，很多只是简单加了一个AI Feature，并没有多少AI native的能力。
我理解背后其实反映的是大厂尤其是产品经理缺少对AI的独到、深刻认知——以我的观察来看，绝大部分产品经理的认知并不比关注各种AI营销公众号的普通用户强多少——就算是在大厂。
这也是我最近深入研究AI以后最大的体会，大家就是焦虑，由于现有业务太忙等种种原因，并没有太多时间和心思深入思考。
用一位大厂某产品方向业务负责人向我描述的感受就是：
虽然没有专门研究，但通过各种渠道比如战略研究报告，该看的也差不多看了，大概理解了LLM应用的可能性，将LLM当成一个黑盒来调用，发现除了效率提升方向，好像也没有太多可以挖掘的空间了。
我怀疑这可能是国内大部分产品经理的真实感受，因为他是非常优秀的产品经理。
从另一个角度看，我一直觉得，还没想好怎么做的大产品，与其跟风瞎做，不如忍住不做，想清楚再做，虽然这需要更强的定力。
为什么呢？
因为 1）做了新功能，维护成本很高；2）更重要的：做了这个，不做那个的机会成本很高，AI变化太快了。没人知道一觉醒来世界会不会又被新模型颠覆。
另外，大厂还有一些大公司病的顽疾，此处省略数百字——不过，这倒是创业公司一直有机会的原因。
昆仑万维CEO方汉说，他和中国最顶尖的产品经理交流后发现，对方还处在很懵的状态，「这一波大模型远超产品进展」。
猎豹CEO傅盛反驳了这一判断：产品经理并不懵，很多已经在行动。
但显而易见的是，至今还没有令人满意的杀手级产品出现。
我的感受是，整体上，无论是大厂还是小厂、还是创业者，大家还在消化底层模型的能力，一边提升认知，一边想着怎么跟业务深度融合。也许半年或者一年后，会是应用集中爆发的时间，万一有一个 killer app 跑出来了，所有人的感受都会不一样，当然，这个角色也可能是旧世界的霸主微软Copilot。
因此，作为明显对 LLM 过分上头的人，我倒不担心最近很多人说 GPT 流量热度下降了，反而觉得这是真正做事的人蓄力的时间和机会。
与其汲汲于AI怎么替代我、如何应用到业务上、信息太多看不过来，更好的心态似乎是：战略上不着急，战术上废寝忘食。保持对底层技术和应用的理解和观察，努力形成独特的深刻认知，等风来。
The best is yet to come.
来源：AIGC
发布人：暖色
声明：该文观点仅代表作者本人，不代表火讯财经立场。火讯财经系信息发布平台，仅提供信息存储空间服务。
如文章涉及侵权， 请及时致函告之，本站将第⼀时间删除⽂章。邮箱：840034348@qq.com
商务合作：840034348@qq.com
媒体合作：840034348@qq.com
投稿合作：840034348@qq.com
微信公众号
iPhone & Android
