Dora特刊IHacker101Vol.2

“如何帮助民工/散工拿回议价权？为什么区块链可以用来构建零工群体的雇佣关系中的信任体系？”

很难想象密切关注这个群体并探索技术解决方案的人是一个大三在读的98年南京小伙儿。

当大多数人还沉浸在两点一线的大学生活中，已经征战过数次国家级创业大赛和技术黑客松并取得优异成绩的章旭，已经可以拿出一份完整的英文商业计划书，一段流畅的产品demo和一套日益成熟的思路了。

章旭是DoraHacks的Hacker，在18年7月的比特币现金主题黑客松比赛中拿了银奖。“这期间很神奇，我遇到了很多对我做的事情真实感兴趣并且愿意帮我的人，所以我的初心从来没有变过。”

为了进一步了解他的项目，脑洞猫在一个周日的早上对章旭进行了电话采访：

我们有一个来自南大、南航以及港城的10余人的团队，在做针对民工/散工(先针对建筑、工程行业)的招聘平台。具体实现是用联盟链做针对工程的ERP系统，用公链做事务公开，并实现招聘功能。

可以解决传统工程项目中的痛点问题，并打通对民工的互联网招聘渠道。典型问题有：过度分包，违约转包，信息不对称，资金挪用等形成工程安全质量隐患问题；农民工实名制、合同问题、维权难、招聘效率低、不能及时足额拿到工资问题等。

传统的民工/散工的招聘大多还是采取通过包工头，并依赖个人经验和人脉这种非常原始低效的方式；且在工程管理里面会涉及到分包和转包的概念。有资质的分包单位会对工程进行再分包甚至违法转包。

流程是工程—>分包单位—>包工头—>民工，这中间存在大量的过度分包行为和违法转包的情况。

对工人来说：他们几乎没有选择权和议价权，有的为了更高的薪水背井离乡而且权益还受不到保障。对工人的合法权益以及劳动仲裁等保护方面虽然国家非常重视，但问题依然很多：

很多民工会因为法律意识淡薄并为了寻求更高的薪水而不和用人单位签合同，这就导致他们的权益无法得到保障；

记账方式原始，工人的账本难以作为劳动保障的依据。

我们同时也看到如雄安新区等政府在积极尝试用新技术来解决工程管理问题；另外一些互联网公司也在在探索，但是他们也只能把工人和用工方的信息在上面进行简单的分类和整理，无法建立并维系信用，而对于工人以及用工方来说这些平台并不足以让人信服。

我们的出发点解决农民工招聘难、维权难的问题。解决的痛点是工程管理中信息不对称、不真实，以及过程中产生的过度分包、违法转包的现实问题。

我们是利用了区块链技术来进行工程项目的管理，将招聘上下游的信任建立起来，实现数据的真实溯源和信息披露，给工人提供更多的议价权和选择权。

另外，我们做了一个以工程为中心的联盟链ERP系统，利用这个系统完成对整包商、分包商以及工人之间的合同签署、工程进度的确认，进行直接的管控。打破了在工程管理里面各个参与方互相独立的信息孤岛的局面。

-有人做过类似的联盟链吗？

8月雄安新区推出了基于区块链的工程管理平台，但做的只是上游项目的管控却并没有招聘上有新的探索。我们的工程ERP系统主要作为切入市场的手段，本质上是去搭建招聘平台。

市场验证的过程将会是一个考验，预计产品会在2019年6月上线。在这之前要积累大量资源，目前我们已经开始在南京的制造业重区江宁、全国第二大工业城市苏州在找潜在的合作方。

我们现在得到了大学的一部分支持，但是外界融资还没有开始。我们在参与比赛的过程中也得到了一些资本的关注和兴趣，但我们真正想找的是在传统的投资领域有积累，在工程领域（房地产）以及区块链方面有一些布局和理解的资方。

5个全职的合伙人和7个兼职。团队来自南京大学、南京航空航天大学和香港城市大学、清华大学等高校。像我们的核心开发者，来自香港城市大学和清华大学的成员都是通过参加dorahacks hackathon认识的（笑）。

另外我们在工程领域有来自南京林业大学的教授(工程领域的律师）作为法律顾问，团队成员在工程方面有资源和经验。

我想做一个民工的招聘平台很久了，一方面家庭里面有民工所以我更关注这个群体，另外我有几次深入工厂的经历，珠三角去了深圳市宝安区，也去过长三角地区的工厂等去深入了解这个领域。

其实大学之前就想用技术手段做一个互联网的平台，想把用工方和零工之间的信用体系建立起来。但是互联网的思维是很难做的，现实是民工群体学历受限，他们的职业水平是没有信用背书的，所以没办法做。

18年在区块链方面做了一些探索。6月份针对苏州的一些民工做了一些市场调研，从工人的角度看对产品的接受度是比较高的，但真正的难点在于闭环产业涉及到的问题，需要深入到工程管理的环节中去才能真正的打开这个市场。