流量被垄断，内容平台生意难做？看看这群前阿里人的解决方案

互联网给内容产业带来新的黄金时代。

以知识付费为例。据艾瑞咨询统计，2017年，中国知识付费产业规模约为49.1亿，同比增长近3倍，2020年将达235亿规模。

不过，内容生产是门好生意，也是门难做的生意。

一方面，中国IP数量庞大，仅以上市企业阅文集团旗下的网络文学在线阅读领域为例，截止2018年8月，作品储备1070万部，作家总数730万。

另一方面，内容固有的版权难题也长期影响着行业发展，“确权难，维权难”，是创作者的心头之痛。

据维权骑士数据显示，2018年第2季度，仅微信公众号平台上，内容疑似侵权次数达30余万次，这还是平台经过大力整治后的数据。

除此之外，内容变现也是另一大难题，大多数内容创作企业都是“小而美”模式，人力、资金有限。曾有知识付费创业者向锌财经“吐槽”自己团队，因战略方向选择失误，全年“颗粒无收”。

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区块链或许能解决这些问题。区块链+版权，可以从溯源方向进行尝试。据锌财经了解，纸贵科技区块链上登记的版权数据已超过百万。

那么，区块链还能如何赋能内容产业？内容公链如何设计分布式商业模式？去中心化的区块链协议与通证激励，如何构建内容平台生态，帮助内容B端实现流量变现？用户数据又如何创造商业价值？

12月13日，锌财经举办了本月第二场区块链主题分享活动，锌财经创始人潘越飞邀请了内容公链AQUA项目负责人曹均涛对上述问题做出解答。

曹均涛原是蚂蚁金服余额宝结构负责人，阿里花名“汤和”。他所在的AQUA项目团队，由原阿里巴巴、蚂蚁金服、高盛等知名企业核心骨干组成。

从阿里出来创业，为何选择做“内容+区块链”？

我们认为现在区块链商业应用尚在早期，区块链+金融还有些早，而内容和区块链天然结合，区块链技术、通证经济能给内容行业的生产、分配、交换和消费四个环节带来变革。

“内容+区块链”模式普遍的思路是什么？AQUA又有何不同？ 

内容+区块链的普遍思路，一个是版权溯源，另一个是Token激励协作关系。

AQUA有两个抓手：AQUA World（氢氧社区）与AQUA Industry Chain（氢氧链）。我们不过分强调链的作用，因为链只是基础设施。氢氧社区是整个AQUA生态的载体，通过通证经济组织形成一个良性经济体系，帮助B端企业提升转化率，同时内容平台间可以互为流量矩阵，带来增量。氢氧社区通过内容的Token化，增加资金获得渠道，用于再创作。

AQUA的商业模式是先利他，后利己。整个过程包括增量流量、增量GMV中获取分成，扣除运营费用后回馈社区。

AQUA公链的架构方案是如何考虑的？ 

弱中心化更能满足商业应用的落地需求，所以AQUA选取了DPoS共识机制，公链的使用没有Gas费用，记账节点的挖矿奖励每年增发一定比例给予。对于用户，我们根据个人行为的贡献值奖励，采用PoC机制。

一条公链绝对满足不了链上复杂的商业活动，因此我们设计了主侧链模式，侧链发展商业子生态，形成满足商业生态发展的多维价值网络。通证设计方面，我们设置了双通证的模式，解决了权益性与流通性的矛盾。

为什么先从淘淘课项目着手？结合数据谈谈其落地情况。

我们一开始朝着商业应用落地方向去的。在创业初期时，关于先做实还是先做“虚”，团队内部就有过激烈争论。最后大家决定先做落地，所以从淘淘课项目着手。

淘淘课上线半年后，内容机构有2000多家，用户有100万左右，知识大使20万左右，提供了版权溯源服务。

AQUA如何为生态中的平台做用户导流？如何看待流量用户与价值用户，即如何解决流量变现的问题？

价值用户会带来GMV，我们帮助B端客户提升流量用户到价值用户的转化率。

一方面通过生产关系重构，用户不再是消费者，也是这门课程的投资者，课程卖得好坏与他相关，这样他更有动力去分享、推广课程。

另一方面，生态内的内容平台可以互为流量矩阵，我不能转化的流量用户可以在别的平台转化，这样大家共享了一个更大的流量池。平台间数据也能打通，降低营销成本。

目前,中心化平台拥有用户数据并享有数据变现的收益。我们要打破这种不公平，让用户做自己数据的主人。其实数据光是上链没有价值，要流动起来才能创造价值。AQUA有个“用户终生学习行为数据”的概念，经用户授权，AQUA将用户数据上链并在生态内流动起来，平台要为数据使用支付成本，提供数据的用户和平台可以获取收益。未来计划与外部生态打通，让数据给用户创造更大的价值。