区块链组织：社区型商业，个体共生，企业或不复存在

共识是第一生产力

由于对社群经济的痴迷研究，任何组织的松动与变革，都会引起我格外的兴奋，因为每一次权利的重新分配，总会上演一处精彩的大戏，这些戏码都通过各种艺术形式，一股脑的呈现在公众面前，无论是婆媳战、宫廷戏、战争片、办公室政治、反贪剧等，其冲突本质，无一不是组织权利的再分配。

在我的认知里，当下世界环境中，国家、企业和家庭共同构成了社群的三个主要形式，尤其是作为国家和家庭的重要组织连接器——企业，承担了更多的链接责任，它不但为国家机器输送税收，还要为员工的家庭提供劳动保障，同时还一头担负着振兴国家产业的社会责任，另一头担负着为亿万百姓提供生存必需的商品和服务之责任。活络好企业这个社群组织的筋骨，是保证社会生态繁盛的重中之重。

 传统商业组织变革之痛

然而，随着移动互联网技术的进步，整个社会的组织效率在飞速提升，笨重的企业组织架构在面临信息对称下的权利分配冲击，从外部市场的用户为王，到组织内部的结构扁平化变革，无不显露出一个伟大事实的临近：请用平权的视角，重新审视个体的价值和力量！实际上，一旦该事实成长为全民共识，全球绝大部分传统企业组织，将不得不陷入管理体系崩塌的泥淖。因为，在这些企业主的骨子里，员工更多是一个个能呼吸的生产工具，他们在自己的岗位上麻木地重复着习惯了的日常，公司的起起伏伏，于他们而言不过是工资的升降而已。企业主们的心智，也早已被古典管理哲学的条条框框彻底封锁，想让这些既得利益者快速打破资产所有权的均衡，并启动新的激励机制来重塑企业生命体，实在是太难了。这也从侧面印证了那个血淋林的真理：没有成功的企业，只有时代的企业。

时也！命也！企业如果不主动拥抱组织变革的密码，再璀璨的皇冠，也会被时代打翻跌落。

实际上，当下这个时代的组织变革密码，就一条：把公司资产的所有权、使用权和流通权，公平合理的分发给每个员工。移动互联网的信息环境，启蒙了员工的自我意识觉醒，以往那套无往而不胜的企业文化洗脑术，已经呈现效用递减，再诱惑的愿景和价值观，都需要建立在拥有恒产的基础之上，工资和提成不是恒产，它不过是员工与企业主之间的服务交换，即使身处公司内部，但雇佣合同和商业合同没有本质区别，而唯有期权、甚至股权的分配，才是把员工锁定为企业主人的真相。没有恒产，何来尊严？遍览当下企业，能参悟透该真相，并用大格局进行分权的企业主，太过稀缺了，所以，当任正非前瞻性地把该奖励机制纳入华为体系时，我们由衷佩服任老先生的卓越。

互联网组织结构面临尴尬

相比于传统企业的权力集中，诸多的互联网公司要好了许多，虽然仍未实现彻底的权力分配，但合伙人计划已经成为了全面共识，该组织形式匹配了互联网时代环境，所以才有了真正的互联网繁荣。但随着区块链技术的涌入，互联网公司还没来得及看尽时代的无限风光，他们的命途又朝向了下一个坡道。好笑的是，除了财富效应的溢出，他们甚至还没有清晰地意识到区块链时代的真正威力。

相较于一人独大的夫妻店模式，合伙人计划确实推动了组织演进，但也就是其对股期权的分配不彻底，导致了当下股期权管理的混乱，主要表现有三点： 

第一，  在私有市场中，条款的不标准、确权机制的中心化和信任风险规避的约定，导致了股权期权的管理非常复杂，由此导致了大部分受权者对该资产的无感，而股期权激励计划形同虚设。

第二，  股期权资产的交易，需要法律顾问、财务顾问等第三方机构涉入，交易的时间成本和费用过高，导致了小份额流动变得没啥实际意义。

第三，  当下还没出现一个成熟的股期权交易平台，这使得该价值没能充分流动。

这就是传统一级市场的痛点，好玩的是，该痛点的普遍存在，铸就了一个被忽视的市场：股期权管理和流动。数据表明，中国私募股权投资机构管理资本存量基金达到了8万亿，其中近2万亿为近两年集中产生，PreQiun2017显示将有20万亿美金用于私募股权。如果有了股期权流动的基础设施，眼下很可能将催生出万亿级别的流动性市场。

股书和方圆的联袂出击

当我们还在徜徉于一级市场的蓝海时，股书Kapbook已经提早做了布局，而且拿到了PreAngel Fund、真格基金、黑马基金、线性资本、贝塔斯曼亚洲基金、婧亚基金、华创资本等资本的支持，截止到今天，股书Kapbook已经获得了3000多家注册企业，链接的资产价值超过了40亿美金，亮闪闪的数据验证了股期权管理的真实需求，以及股书Kapbook在该市场中的强劲实力。

然而，股书Kapbook团队没有止步于当下的战绩，甚至在创始之初就重视区块链技术在股期权管理和流通重点应用，并从小米等大公司挖来了区块链人才，潜心架构自己的底层技术。为了更好的布局全球市场，股书Kapbook选择与方圆/Charter独家合作，方圆的核心团队之前是Otonomous团队的核心技术人员组成，他们关注公司及未来商业组织DAO、社群型商业组织的资产发行和管理。两家公司在区块链技术研发和应用落地上的优势互补、强强联合，也必将惠及到股书上的3000多家企业。

从股期权管理的SaaS，再到资产价值的流动，这是一次商业模式的跃升，市场规模也瞬间从几百亿的存量规模，迅速拓展到了万亿级别。

方圆/Charter的解决方案

方圆/Charter的本质是，以“分布式商业思想”为蓝本，用分布式记账、智能合约、硬件钱包、同态加密、零知识证明等区块链技术做股期权的确权和流通。这意味着，一个企业组织只要应用了方圆/Charter，就会实现以下三点价值——

第一，  传统意义上的非标股期权，将以方圆/Charter中标准的分布式账本存在，该资产的颗粒化和标准化，降低了股期权的管理成本，便于员工个体恒产的确权。另外，由于Token本身蕴含了资产所有权（ownership）、投票权（voting）和经济权（ecnomic right），它将取代传统意义的股权，而重新定义社区型商业组织的范式，基于该范式的组织全员，将第一次彻底的享受到组织主人翁的尊严，个体积极性的调动，不言而喻。

第二，  智能合约技术的应用，将彻底打消掉法律顾问、财务顾问等中介角色，大幅度缩短股期权的交易周期，并省去了不必要的成本，而期权池里的小额价值，也将充分流动。

第三，  基于方圆/Charter的去中心化资产发行平台，组织内部资产将冲分外化和流通，它将因此享受到方圆社区的生态红利。比如商业合约的赋能和上下游资源的无缝链接，组织运营效率提升的同时，每个组织细胞也将因为生态协同而坐享市值利好。

方圆/Charter的诞生，很可能意味着：存在了百年的企业组织，将陷入大面积解体的窘境，每个公司的中心化管控思想变得可有可无，个体确权、组织行为证券化和流通智能合约化，使得组织内的激励机制旁落于生态，公司从现实世界里的组织，进化为了区块链世界里的组分。

就好比说，我们的身体拥有五脏六腑和四肢，它们功能各异、无比重要，却又互生互存，而且都有一个共性：由相同DNA的细胞组合而成。只是，各自接受到的指令有所不同而已。更甚至，人类社会中存在了千年的债权关系、股权关系和雇佣关系，很可能会因为方圆/Charter的诞生而土崩瓦解。

取而代之的会是社区型商业关系，它能创造标准化的通证，而这将大大降低人与人、人与物之间信任关系的摩擦系数，共识成为第一生产力。

时代的车轮滚滚前行，就像20年前我们无法设想互联网会如此神奇一样，以股书/Kapbook和方圆/Charter为代表的区块链系统，也在书写下一个时代里的组织变革的神奇。实际上，当你甚至认为这种神奇不过是吹吹牛时，方圆/Charter已经与某棋牌类区块链项目达成了战略合作，他们甚至来不及等待诸位认知的刷新，就开足马力、跑向了区块链世界的海阔天空。

时代之于组织，就像年龄之于个人，当看到6岁半的儿子掉下一颗幼齿时，我似乎懂了区块链之于企业的意义：互联网公司和实体企业一样，其陈旧的组织结构，都将渐渐退化为腐朽的幼齿，将随着新时代的来临而慢慢脱落。

与半遮半掩的“传统企业转型互联网”不同，区块链时代的企业组织变革，也许不再端着扭捏和拖拉的姿态，就像脱落的幼齿不会被重新嵌入牙床一样，它们顶多会成为一个挂件，置放在墙上，成了那个年龄段的象征，而这就是方圆/Charter给我们带来的启迪！

（来源：陈菜根频道）