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矿工自述:我如何成功把矿机运到南美 28日成功上架

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1243 天前
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文章来源:吴说区块链  作者:吴说Real  

引言:时代如此魔幻,519一纸令下,中国矿工们开始了一场历史从没有过的大迁徙:以四川、新疆为中心,走向中亚、俄罗斯、北美以及各种甚至没听过名字的地方。

 

南美洲的伊泰普水电站是全球仅次于三峡的第二大水电站,而且周边地区对加密货币似乎有友好的趋势,River 在从没去过、也不认识对接人的情况下,7月8日从新疆出发,开始了一场矿机出海的冒险旅程,终于在7月28日正式上架开机。他通过自述把这段经历告诉大家。也欢迎更多的朋友把你们的出海故事告诉我们。

正文如下:

我们是一家专业做投资管理机构,数字资产领域,一直有关注。但由于在国内互联网金融领域的一些投资经历,感觉不管是挖矿还是做数字资产的投资,作为一个生意,在国内缺乏相关法律法规支持,所以一直没有参与。去年4、5月份,四川当地政府开始做消纳园,作为一个商人的直觉,感觉这个行业在政府层面获得了某种意义上的默许和背书,于是我们考虑进入这个行业。说干就干,花了6个月时间,把云南、四川、新疆都跑了一遍,跑完之后我们就动手了。第一批机器记得是去年12月份买的,记得下单当日,币价突破1.8万,然后一直就涨到6万多。由于币价一直涨,中间没有像样回调,基于谨慎考虑,中间加了两次仓,总共投了几千万,然后就迎来了519(国务院要求打击比特币挖矿)。

 

我们也和大家一样,519后开始东张西望,内心还是希望政策层面能够网开一面,挖完丰水期,给矿工一个缓冲期,但是最后结果,大家都比较清楚。

 

作为一个投资,合法合规是前提,不管是保护已有投资,还是后续要继续开展,我们觉得还是要出去。出海这块,说实在,我们并不陌生,2014年就去美国投资房地产,到现在已经投了十几个项目,总共5000多套长租公寓,对于海外的法律法规还是比较熟悉。出去的话,我记得当时几个热点地区,一个是中亚哈萨克斯坦,一个是俄罗斯,一个是北美。南美并不在大多数人的考虑范围之内。

 

可是,中亚和俄罗斯,哪怕能去,我们也不是很想去了,因为它本身跟中国差不多,中央政府相对比较强势,另外用的大部分是火电什么,并不是清洁能源,自己干,作为一个跨度要3-5年的投资,基本就不考虑了。而美国,我们投资了8年的房地产,经历了三任总统,没有出现任何政策问题,最近我们还卖了2个项目给机构投资人。所以我们还是首选北美。

 

但是,北美我问了一圈,很多人跟我们签了NDA之后,还是没有位子。因为这次国内政策调整,全球都仓促应战,北美特别是美国的矿场建设周期比较长,很多电有,但没有厂房,找个位子要排到很后面。此外,还有不少技术问题,第一是二手机器的进关问题,第二就是挖到的币,也是要交税的,以我们投资房地产经验,如果不好好设计,利润会大打折扣。

 

当我们还在北美做前期工作的时候,有南美的朋友找上来了,问我们是否有兴趣放一些机器到南美。阴差阳错,我们就开始对南美一些合作伙伴进行了一个的尽调。我们在南美谈了三个潜在合作伙伴:第一个是在巴拉圭属于币圈知名人士,自己挖矿,也做交易所和OTC。尽调结果他们属于偏交易而不是矿业,但也让我们对巴拉圭这个国家有更多了解。第二个尽调是在阿根廷,是一个贸易背景,同时投资了挖矿。了解下来,阿根廷挖矿群众基础非常好,因为政府补贴,他们电费非常便宜,大概就2毛钱不到,所以家庭挖矿的人非常多,家里面放个几台矿机,一个月赚几千块钱,有点像以前中国个体农户养猪一样。但阿根廷基于对国内制造业保护,对设备进口,管的很严。另外,通货膨胀很厉害。第三个尽调的是一个私人矿工,17年就开始进入挖矿,在巴拉圭、巴西和阿根廷的边界地区挖矿,有点类似国内的老矿工。我们基于几个指标,对合作伙伴情况进行了评估,并根据合作条件成熟程度,分批分次开始我们南美的矿机投放计划。最终我们确定是第三个先启动,第二个继续调研。

 

合作伙伴选定后,下一步开始考虑机器搬运。我们的机器在新疆,为了尽快闯出一条路,我们考虑第一批机器先空运过去。由于大部分出海物流都在广东,所以从新疆运到深圳,再从深圳空运南美。

 

大家肯定下一步会想到关税。不同国家,进口管理体系不一样,所以从哪里进关,对于税收影响还是很大。第一批机器,我们选择巴西与阿跟廷之间的巴拉圭作为目的地,综合算下来,一台机器的运费和关税大概要3500到3700人民币左右。当然这个成本,我们还是按1000美金/机器(M31S)去报关的,如果新机器,估计需要更多了。

 

第一批机器属于探路性质,总共百来台,其中空运30-40%,海运60-70%,我们希望把两条路都走通。空运的大概需要10天左右,所以空运机器在7月28日已经上架开始运行了,海运的需要等船期,上船后,路上还需要40几天。但海运成本的成本大概是空运的10%-15%,如果量大建议走海运。

 

南美当地的矿场整体比较小,和国内的不能比,大多数规模在几百台,大一点的几千台。电费按成本价给,大概在两毛五到三毛之间,但收取挖到币的一定比例作为托管服务费用,按照目前币价,折算到电费,电费+托管费大概在6毛左右。另外,由于总体规模小,大部分矿机厂商在当地没有维修中心,所以机器维修也是一个难题,电源风扇可以自备,核心部件如果坏掉,只能寄回国内,修一趟估计要1-2个月。相比之下中亚、俄罗斯、北美的整体产业链会比较好。

 

由于电费便宜,另外加上对数字货币友好,所以很多北美矿业也开始逐步在南美建大型矿场。比如 Bitfarms 就在阿根廷靠近南极的极地岛建设矿场,当地气温寒冷、土地广阔,使用天然气,可能是未来的一个方向。

 

从519政策调整,到728机器在南美上架,总共两个多月时间,当然中间真正运作南美项目,也就一个多月时间。回想起来,在公司内部,我们还是把这个项目定义为一次商业冒险,一方面南美这个地方从来没有去过,商业环境并不熟悉,另外就是所有的合作伙伴,包括国内的海外的,都没有见过,所以也做了最坏打算准备。这个项目目前进展还算顺利,如果最终能够成功,我想一个是因为有全球华人的协作,包括国内的,海外的,包括海外新移民以及移民二代,共同的文化基因,可以极大降低沟通成本,另外不得不提的就是全球对比特币共识,在跨文化的交流中,不管是讲中文的,还是讲西班牙语的,可以非常容易协同,而且会说不出的亲切感,或许这个就是共识的力量。

 

回顾这一年的针对挖矿的投资历程,还是觉得有点梦幻,挖着挖着就从北半球去了南半球。国家政策的调整,非个人和企业能够左右,但是很多东西,还是有迹可循,觉得以后再投资中还是要引起足够重视,特别值得一提的ESG中包括对社会友好、对环境友好的理念。



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