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玉红:社群是区块链灵魂,只有人肉共识才能达成一个真正的区块链项目

原创
2359 天前
15041

6月9日,由世界区块链大会、三点钟峰会主办,火讯财经联合主办的WBF世界区块链大会·三点钟新加坡峰会在新加坡召开。三点钟社群发起人玉红发言称社群是区块链的灵魂,人肉共识远远大于机器共识。他认为人肉共识达成一致才能真正改变生态关系,企业未来的运转机制会基于共识化的社区,只有人肉共识才能达成一个真正的区块链项目。

以下为演讲全文:

       讲区块链的技术,讲技术讲产品,有很多的专家老师,我一直有两个观点,今天来的很多朋友们给大家一个建议,我从春节才进入区块链的,我是从古典互联网转过来的,我一直有一个观点,却没有先知只有先行,因为这个行业是发展得比较早的,今天很多朋友都来到了现场,很多的人可能想通过这个平台认识一些朋友,很多人想学习到一些知识,但是我内心通过这几个月的学习有一个真心的建议,这个行业还非常早期,只有先行者没有先知者,区块链的技术不是一个特别深奥的东西,也不是一个特别神秘的东西,它已经有一个十年左右的技术。现在主要分享的是关于社群,社群是区块链的灵魂,没有社群就没有区块链。

       我举几个社群的案例跟大家分享一下,有一个90后的小孩,做了一个区块链的项目,连一行代码都没有写,带半个助理,这个项目去年一年时间就做到了100多亿美金的市,我当时觉得真的是一个空气,今天看这个项目的时候,这个小朋友特别认真,招了很多人,自己的主网也上线了,在做事情,拿了几十亿人民币在努力地做事情。这是一个好的案例。

       还有另外一个项目,前段时间我批评过,现在不批评了,我这一生中几乎没有跟任何人吵过架,但是上一次我唯一批了一个项目,导致这两天有十篇以上的黑稿喷我。这个项目最近主网这两天要上线,也是不久的项目,这个项目募了40亿美金的项目,从这两个角度来看社群是非常的重要的。项目可以还没有上线,如果社群共识做的好就可以完成创业的还有后续发展所有资金的一个来源。再讲社群是什么作用,因为一个区块链项目的价值源于共识,共识源社群这点很重要,没有社群就没有共识,没有共识就没有价值。

       所以我经常跟人讲你要做项目,你先去把你的社群做好,你的第一个100人,你的第一个500人,把你社群扎扎实实做好。我们是不是足够了解我们的社群用户,我们是不是足够了解我们社群每一个人。我觉得这是最重要的一件事情,技术在区块链的世界都是开源的。昨天网上有人喷我,我孵化的项目差,说我们在XOS上面进行了改造,我觉得区块链所有的技术都是开源的,如果对方的技术好为什么不用?我们有的时候创业经常说一定要原创,要自己写代码。我觉得这个观点是错误的,好的东西一定要拿过来用,在别人的基础上怎么做的更好。中国有一家手机公司米优爱(音),雷军的公司就是在安卓的基础上改造的,这个产品体验我是用过小米手机的,整个小米手机的体验超过了三星,超过了很多安卓的厂商。在中国做社群运营最好的是雷军,雷军因为社群做的好,他的手机也还不错,一定没有他讲的那么好。中国前五的手机厂商都能做出小米手机一样品质的手机,为什么只有小米成为了一个千亿美金的公司,很重要的一点,小米有几百人的团队负责小米的社群运营,小米创业的时候,他没有流量,小米为什么通过几年的时间成为一个千亿美金的公司,最核心的原因是小米从一开始就非常注重小米生态,小米社群的建设。

       这也是小米成功最核心的原因,雷军从来不会去讲这点,我很多的启发都源于对小米案例的思考,产品技术和人才区块链在这个时代里面都可以被迭代,只有一个社区是很难被迭代的。一个社群一旦形成一个文化,一个社区一旦真正形成一个有价值观,有文化的社群确实很难。比特币依靠社区每个成员自主的成长也能把这个社区坚持下去,可以做到真的很伟大,不需要有创始人,这家公司也可以做的足够的强。这也是很多人内心如此坚信比特币的重要原因。

       他们很多人说应该给自己搞一个社区运行第一人,我说错了我就做做千年老二就行了,为什么起这么一个标题,我是想让很多热爱做社群运营的人一起合作,我们在很多的细分领域里面来共同塑造这个行业里面各个细分领域里面的社群运营第一人。因为社群运营很重要,你会发现很多炒币的或者是投机的项目他不能走的很远。他的生命力是不够的,比如说一个短期的项目你做的非常短期,可能短期能炒币能投机也能挣一些钱,但你的内心根本是无法去相信这个项目能走得很远的。我发现很多投资也是,比如说投项目的时候,一投的时候想多少就投多少,根本不会想这个项目他的未来能不能走得很远。所以我这里经常在我们的社群里大家讲,我说我们不太欢迎炒币心态的,投机心态的投资者也就不要参与了。我们欢迎你因为对项目对团队有足够的了解才参与,先小小的参与。这点很重要,一个团队的初心至关重要。

       这里讲为什么要做好社群,刚刚讲了社群的重要性,过去的商业模式有三个,过去的商业模式在互联网开始有一本书《从零到一》。过去的商业有三种,第一种是从零到一的过程,做好一个产品,这个产品足够牛逼就可以挣到钱。第二代的商业就是产品导向的商业,第二代的商业就是在上面进行迭代,产品加社群就是小米。第一代的腾讯这样的,第二代就是小米公司产品加社群。你做一个产品有足够多的用户数,这个产品卖出利润,你的用户数和你的利润乘一个倍数就是你公司的价值。到区块链的商业就是3.0的商业,就是从一到零到一万,3.01商业是分布式的商业模型再加上区块链的社群,这点很重要,分布式的商业你会发现区块链的创业者是最有情怀的创业者,过去我们做公司起码要51%以上的股份,然后公司挣出足够多的利润,然后才是这个公司的价值。我们到了区块链的创业我们会发现,一个创业的团队可能会整个团队拿到10%、20%以内的Token就已经是很多了,你看以太坊可能只有1%,你会发现这家公司的创始人他拿的只有5%以内的Token,区块链的公司我们先从一到零然后到一万,我们区块链的社群也变得不一样,社群每个人都是项目的参与者,也是投资人,也是发行方,也是产品设计者,这个角色发生了巨大变化,人人都在参与、推广、投资。人人都是命运共同经济体,用分布式的经济系统把所有人都连接在一起。

       小米的公司他们是古典互联网,他们并没有用一套经济模型把所有的用户进行连接,但3.0的商业模式可以用很好的一套经济模型把所有人进行连接,所有的人都会在推动整个社区生态的发展这点很重要。这里讲一个人肉共识大于机器共识,很多算法都是产品经理自己写出来的,真正的实际情况并不是像机器那样可以预测的,在我们进行社区运营共识的过程当中,人肉共识是很重要的。我们在做供应链的项目,从春节到现在我带着团队和行业里面几乎我所能认识到的区块链的牛逼产品经理都在为这个产品进行迭代。所以他们很多人喷你们白皮书改来改去,就是每天都在迭代我们的版本和产品,这里面有无数人的智慧和贡献。经常说我们区块链的第一产品,一个好的项目人肉共识非常重要,建社群的过程当中最有效的往往是你能不能坐下来放低你的姿态,跟社群的每一个成员沟通,有人帮你迭代你的产品,也有牛逼的工程师,有人帮你找代码的BUG,也有一些人因为对你的项目足够了解变成你的投资人,也有人对你的团队认可,帮你传播你的项目。人肉共识远远大于机器共识,因为人肉共识才能让人和人产生情感的连接,社群最重要的第一步就是要人和人有情感的连接。

       社群运营最重要的是你要和社区的每个成员做朋友,我刚刚拉了一个群,待会儿把另外一个号拉进去,欢迎所有开会的人加我。我每天为什么睡觉三四点以后,我会把每条微信都看,有人给我打一个笑脸我一定会回一个笑脸,我欢迎所有喜欢区块链这个行业的,对这个行业有感觉的人加我聊天,如果你有价值的聊天也没问题,瞎聊也可以,但我不一定能够跟你花那么多时间聊。

       第二点是共识大于私欲,我们最早组建三点钟社群有一点很重要,我们最早做了一个创始群,后来有无数个分叉群,这个过程中我们的分叉群,很多公司都拿到了融资,至少有几十个公司。我是春节三十建的群,大年初一我把王峰拉进去了,他还在古典互联网里面,他说这个特别好,我能不能搞,我说你赶快搞。有人说我的朋友进不来了怎么办,你就用分叉,用这个品牌,好的人脉也可以搬过去。我们鼓励所有的人只要在不犯法的过程上建分叉。第二个是我们所有的资源可以共享,今天开会的人你有想法你想干什么,我能帮到你我就帮你,不一定有好处才干。因为区块链的行业需要所有人来推动,在三点钟平台有一些大的影响力的拿到了钱,火星等好多的项目,DACC有很多项目通过三点钟平台火起来了,三点钟平台也推红了很多的网红,我们第一网红陈伟星也是三点钟平台火的,开始我都不发言,我是最近孵化一个项目出来讲话。

       人肉共识驱动生产关系这点很重要,人肉共识达成一致才能真正的改变生态关系,企业未来的运转机制会基于共识化的社区,所以我现在讲社区,在未来可能很大的程度上,未来十年社区的治理会取代掉公司,可能二十年,可能三十年。只有人肉共识才能真正的达成一个真正的区块链项目。

       讲一个愿景,为什么人肉供应链网上有人说太污了,我的意思是我身体力行地和每一个人建立连接。跟人产生情感必须见一次面,握一次手,吃一次饭,打一声招呼。人和人之间如何产生情感,就是和所有的朋友见一次面,握一次手,吃一次饭,打一次招呼这个很重要,这才能让我们人和人之间产生情感。还有一个如果大家做项目都可以跟我合作,如果大家想建社群也可以找我来合作,我有很多不错的经验在社群方面,当然也有很多不好的经验都可以分享给你,我不能说最懂的,其实在做社群的过程当中,我也跟很多在做社群的朋友学习,他们好的经验也是我的老师,在建社群当中,很多热爱这个事情的人也变成我的老师,最后谢谢大家。愿你们的社群也做好,你们的项目也做好,今天来到这儿的朋友,新加坡之旅都开心。



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