又是个辍学牛人，连续打造电驴、门头沟、瑞波、恒星四个知名项目的亿万富豪却异常低调

文章来源：白话区块链 作者：罗子  

区块链行业中不乏连续创业者，大部分是因为项目失败、或无法进行下去而转换方向。但也有每次创业都在行业里掀起风口的，比如EOS 的创始人BM ，同时又是 Bitshares、Steemit 的创始人。

不过今天要来介绍的是另一位币圈连续创业的传奇：Jed Mccaleb（以下简称为Jed ）。可能很多人都没有听说过他的名字，但是电驴、门头沟、瑞波、恒星这些如雷贯耳的项目你总该听说一二，Jed 就是它们的创始人。

天才们都是从小就开始展露天赋了，以太坊的V 神十几岁的时候就自己开发了一些以中世纪传说为主题的策略游戏。而神童Jed 在小学三四年级的时候，就能独立按照别人的需求，在几周内写出一款游戏，让众人惊叹。

和许多传奇人物一样，Jeb 也是一名退学少年。在伯克利上大学期间，Jed 只待了一年就退学了，因为他只花了一年就学完了相应的物理专业的课程。他的理由也十分有个性：与其浪费接下来的三年时间，还不如腾出时间做更多有意义的事情，而且他对自己的赚钱能力也十分自信。Jeb 后面的发展也验证了他的预言，下面就是他精彩的创业故事。

 01 创世故事：电驴之父

曾经风靡一时的下载软件电驴（eDonkey）就是由Jed 创立的。但他不喜欢处理过多的商务事宜，所以他招了一位CEO 为他打理。虽然他不是名义上的CEO，但依旧被用户亲切地称作“电驴之父”。

那时是1998 年，基于P2P 技术的应用已经出现了。Jed 通过此技术开发了电驴，用户可以同时从多个其他用户那里下载文件；也可以共享任何文件。产品上添加了收藏集供收藏和共享，用户还可以随意搜索任何连接到网络里的共享文件。任何人都可以建立运行自己的服务器端，服务器之间可以相互关联，没有唯一的中央服务器，有点类似于区块链去中心化的网络。这也为后面Jed 进入区块链行业埋下了伏笔。

创新的技术和优秀的产品很快使电驴干掉了它的竞品FastTrack 。2005 年的年中电驴几乎独占了市场，在其网络上，平均大约有两三百万用户通过100 到200 个服务器共享了5 亿到20 亿个文件。

然而，树大招风。2006 年，许多电驴用户在下载时收到了“应版权方要求不提供下载地址”的通知。电驴遭遇版权诉讼，Jed 没有选择应诉，而是直接赔偿3000 万美元并停止电驴的继续运营。

不过Jed 心态也非常好，对此并未感到特别沮丧，因为他早有预感。电驴运营了6 年，对于产品快速迭代的互联网世界而言，已经差不多到了寿命，而Jed 也开始挑战新事物。

 02 建立了“门头沟”

Jed 被比特币白皮书所描述的愿景吸引，尤其是比特币的分布式技术与他的初衷不谋而合。Jed 迫切地想要拥有一些比特币，但是在当时交易平台赛道尚不明朗，除了做“矿工”以外没有别的途径。而比特币挖矿又需要算力，需要不小的成本。

Jed 敏锐地捕捉到了缺乏比特币交易市场的这一痛点，创建了后来名声大噪的门头沟（Mt.Gox）交易平台，允许用户买卖比特币，在高峰时期，门头沟处理了全球大于80% 的交易量。

然而，就是这一划时代的产品，用Jed 自己的话来说，也是他“顺手”开发出来的。因此他并不珍惜，半年之后就把公司卖了。Jed 表示：“这只是解决了一个小问题，也并不是我真正想做的事。”究其原因，Jed 认为开发交易平台在技术上不是一件难事，而他更想在技术上做出创新。

不过，从后面的门头沟丢币事件来看，Jed  还是在一定程度上低估了做交易平台的技术难度，亦或只是因为没有了他，所以才出现了这一史诗级故障？另外，当时相关的法律法规并不清晰，这也是他中断运营门头沟的原因之一。

 03 瑞波联合创始人

显然，Jed 从始至终都不太认同比特币的挖矿共识，于是他干脆就自己发行Token，在2012 年创造了瑞波。

瑞波主打跨境支付和交易，简化了国际间清结算的流程，瑞波能够大大提升交易转账的速度，降低成本。在瑞波网络中，通过支付系统间的Interledged 协议，两个不同的账本系统可以通过第三方“连接器”来互相自由地转换货币，加密算法为这两个账本系统和连接器创建资金托管。

瑞波曾一度超越了以太坊，成为市值第二名的加密货币。在2018 年1 月，Jed 所持的瑞波市值一度高达200 亿美元，这也使他成为福布斯富豪榜上第40 名的人。

虽然如此，一向醉心技术的Jed 在这次寻找合伙CEO 时栽了跟头，两人不久后就在很多问题上产生了重大分歧。最后Jed 选择退出。Jed 退出后，他的资金就被公司冻结了，虽然该问题后面得到了解决，但导致许多圈内人认为瑞波过于中心化，瑞波公司高度控制了其网络，这有悖于加密世界的思想。

瑞波的雄心是建立一体化的支付平台，实现货币的互联网化。但是后来，瑞波离其颠覆跨境支付的愿景却越来越远，至今尚未有特别成功、特别值得称赞的实际落地应用。甚至在国内被人诟病为“以砸盘卖币”为生的一家公司。

 04 恒星创始人

2014 年，Jed 创立了恒星（Stellar），这也是他目前还在运营的项目。

恒星和瑞波十分类似，都是定位服务于支付的加密货币，Jed 自己也同意这一点。瑞波和恒星都使用分布式账本协议来处理交易。并且，它们都拥有私人节点，且不允许挖矿。两个网络的Token 流通都处于开发者的控制之下，也就是说只要开发者愿意，恒星和瑞波都可以增加其Token 的流通量。

不过，恒星更多的是用来弥补瑞波所遗留的问题：瑞波服务于大型机构和金融公司，但是恒星面向的是个人用户和小公司，尤其是那些处于贫困线上的人群，他们往往无法享受到良好的金融服务。Jed  已经向这些人群已经捐赠了大量的Token ，这也是为什么恒星要自称为“非盈利性组织”。

另外，在技术层面上，恒星的代码也和瑞波完全不同，并且恒星是开源的，而瑞波并没有。恒星用的恒星共识协议，而瑞波用的是PoC 共识（Proof of Correctness）。

目前，Jed 正把目光投向非洲与东南亚市场，希望在那里推进Stellar 的业务。在2017 年5 月，Jed 启动了Lightyear.io，这是一个构建于恒星网络上的项目，促使恒星成为发展中国家地区的全球性支付和交易货币。2017 年10 月，Lightyear 与IBM 合作，在亚太地区发起了区块链银行业务。2018 年9 月，Jed 进行了Lightyear 和Chain.com 的并购，并创造了一个叫InterStellar 的新实体公司。看起来，恒星正在一步一步通往实现自己愿景的道路上。

 05 小结

从Jed 的创业经历来看，可以说他是一个对技术有追求，但为人却很低调的天才。他总能在未知的领域开辟出新的道路，也总在项目巅峰之时淡出，甘做幕后英雄。看似淡泊名利的他，在提到赚钱这件的时候表示：“当你真正做你喜欢做的且有趣的事情的时候——也许是通过创业，可能自然就会盈利。”

Jed 的成就感来源于通过不断的技术创新来提升我们的生活，他更享受做自己感兴趣的事情的过程，在这个过程中，创业只是途径而非目的。这一箴言值得每一位区块链行业创业者深思。