福布斯：区块链10大可避免误区

火讯财经注：想要得到区块链红利，那么也要正视区块链的缺陷和问题。所谓知己知彼，方能百战不殆。

很多行业都开展了概念验证项目，这就给人一种错觉，认为区块链已经发展到无处不在了，而那些没有创建测试项目的公司则渐渐落后于时代发展。但事实上，尽管区块链潜力无限，但长日将尽，大多数目前正在进行的项目都是狭义范围内的原型，而且有可能永远不会投入生产。而那些想要走地更远的项目最终也无法实现他们的目标。而那些传递价值的项目达成目标也不会是因为区块链技术的存在。

当前提出的用例包括土地产权系统、贸易融资以及各种形式的结算或支付，但很多区块链项目就其构思方式来看，实际上是并不需要区块链技术的。

总的说来，很多项目都是在尝试使用去中心化/分布式的架构去部署中心化的业务模式。而这些部署不需要使用代币，也不一定更安全，甚至还缺乏分布式网络的恢复能力，并将重点放在（在业务和技术层面上的重点）保持对网络和所有操作的中央控制上。

因此，想要开始测试这项技术的企业应该遵循一些不容更改的规则。区块链项目往往具有相同的失败点，这就意味着有经验的企业就可以避免这些常见的陷阱。

1.误解或忽略了区块链技术的意义

不要忽略区块链的核心主张，如此你公司便可以拥有真正的“区块链项目”。为从区块链中获益，这项技术必须向一个不信任的环境增添信任，而且要利用一种分布式分类账本的机制。企业也应该首先建立整个生态系统的信任模式，从而确定受信任与不受信任的区域，然后在对不信任的领域应用区块链技术。

2.认为当前技术已准备就绪，可投入生产

尽管一些公司将区块链作为一种成熟的技术来进行营销推广，但经验证，只有比特币与以太坊才具备一定的规模。尽管现在有70多种不同的区块链平台技术可以使用，但大多数区块链平台在未来24个月的时间内都还是处于不成熟的状态。因此，就目前而言，还在继续进行多分类账本测试以及以“测试与学习”为目的的概念验证。

3.将未来区块链技术与当今一代技术相混淆

确保你对于区块链所制定的当前计划与技术当前的成熟度以及发展能力保持相互关联。而目前，这项技术的应用范围有限，无法实现地区性或全球规模的平台经济。

4.将有限的基础级协议与完整的业务解决方案混淆

区块链往往伴随着大量的炒作，这就意味着这项技术可以实现的与其有望实现的可能会不相符。该技术尚未从抱负型基础级技术演变为完整的应用栈或解决方案。对于应用范围铺得很广且雄心勃勃的区块链项目，CIO应将区块链那一部分工作视为项目总开发工作的5%以下。

5.将区块链技术纯粹视作为数据库或存储机制

“分布式分类账本”并不是一种数据保留机制或分布式数据库管理系统。区块链会提供有限的数据管理功能，从而换取去中心化的服务，并且避免去信任某个单一中心化组织。花点时间去确定实际上区块链是否是一个很好的企业解决方案（以其目前的形式来看），以及它与你的信息管理需求的关系。

6.认为分类账本与平台间尚不存在互操作性

区块链不够成熟，而且也缺少标准，从而无法合理保证实现竞争性分类账本与平台间的互操作性。这种互操作性可能存在于最基本的实验室阶段，但对于超出这一范围的任何期望与保证则需要抱着怀疑的态度去看待。此外，2016-2017年间的区块链技术很有可能无法与2018-2019年的不同供应商平台实现互操作。要准备好迎接区块链技术与传统环境间进行整合所面临的挑战。

7.认为如今的主要平台在未来（甚至是现在）仍将占据主导地位

目前有70多种区块链平台技术可供选择。上一代技术（例如社交媒体、移动应用等）中最终的赢家大部分都是在原有现行技术奠定好基础之后才出现的。这就意味着如今占据主导地位的技术在12个月之后可能就不再具备优势。不要认为你现在正在使用的技术会长长久久的提供支持，同时还要意识到最好的选择仍未出现。因此，应该将当前的各种可选技术作为一种短期试验性的选择。

8.认为智能合约技术是一个已解决的问题

然而事实上，当前的智能合约仍缺乏可扩展性、可审计性、可管理性和可验证性。此外，本地或全球应用也没有法律框架可以遵循，也没有能够适应法律创建、解释和颁布的开发人员技能基础。测试智能合约时要始终小心谨慎，并确保你的法务与合规团队能够提供政策与操作风险管理监督。

9.忽略点对点分布式网络的融资与治理问题

尽管与当前的可选技术方案相比，区块链最终可能会实现节省成本的作用，但其成本仍将是相当大的——尤其是使用这项技术去作为传统系统的一种补充，而非替代。此外，由于其涉及多方参与的性质，区块链总是会存在一些独特的问题（例如谁要为什么而进行支付）仍然在很大程度上未得到解决。区块链带来了很多关于治理的问题以及政治、社会和组织问题，而这些问题可能会为当前的商业模式带来巨大的成本。因此，情景规划至关重要。

10.没有纳入学习过程

开始测试区块链，并建立起测试并学习的观念。有关平台、新业务模式、流程和产品的经验对未来的成功至关重要。即使是外包项目也要确保该项目得到充分的机构内部IT支持，并建立一个转移所习得知识与技能的体系。眼下，知识可能是从区块链项目中获得的唯一价值，因此要确保这些知识是有价值的，并记录下来传达给高级管理人员。