公链造富“假说”

“区块链技术的集成应用在新的技术革新和产业变革中起着重要作用。我们要把区块链作为核心技术自主创新的重要突破口，明确主攻方向，加大投入力度，着力攻克一批关键核心技术，加快推动区块链技术和产业创新发展。”

习主席的讲话将区块链在一夜之间推向风口。在传出国内转向支持区块链技术发展的这个当口，国产公链跟区块链概念的A股遥相呼应一齐暴涨。

比原链、本体和公信宝领涨整个币圈市场，截至发文时，一度在24小时内BTM上涨85%，ONT上涨34%，GXS上涨25%……A股也不干示弱，上市企业齐齐蹭区块链热点，纷纷掏出区块链计划。

谁都想顺势而为，谁都想站在风口上。然而狂欢之后人们发现，高性能公链的黄金时代并没有真正的到来——不论通过爱西欧和交易所的一轮轮炒作拿到了何种地步的大量融资，国内外绝大部分的公链依然是空气，除了以菠菜DAPP为支撑的用户量就是以发行USDT为支撑的资金量。

商业模式软肋

抖音的商业模式是什么？广告、推广、分成……很多人都可以说出个一、二。但你问问大家公链的商业模式是什么？很多人都不清楚。这与区块链的普及程度有关，也与公链作为底层协议的特性有关。

目前行业内对公链的商业模式，主要持两种观点。一种是以初链CEO张剑南为代表的“代币经济说”；一种是以Vite创始人刘春明为代表的“使用买单论”。

在张剑南看来，公有链的商业模式完全是一个代币经济的模式，而不是一个盈利的现金流的模式。

“为什么？首先公有链都是以基金会的形式存在。比如比特币是比特币基金会，以太坊是以太坊基金会。为什么是以基金会的形式存在呢？因为公有链设计的是一个协议，协议不能收手续费。像在比特币里面，所有的手续费都是返还给比特币矿工的。当然如果它是POS或者其它共识的话可能没有矿工，但是多数是返还给全网的而不是返还给基金会。

手续费全部返还给矿工是有原因的。整个的区块链生态，假设我们可以设置这样一个盈利模式，比如说基金会要收10%，这个听起来并不是很多，但事实上因为所有东西都是开源的，所以如果说基金会要收10%的费用以支持基金会的发展，那么很快就会有人分叉我们，这是一个博弈的过程。所以最终理性的选择是不要收手续费，而且还要合理的分配给矿工。

但是如果大家都没有回报，也就没有人做这个事情。这个模式也就是不成立的。所以任何的公有链项目都希望把它做好的原因就是，整个社区做开发、做研究、做各种各样的设计，最开始贡献项目的人他会得到更多的Token。早期阶段Token体现在价值上会比较低，随着这个项目的发展、随着整个行业的发展，Token的价值逐渐升高，体现在它的价值逐渐地升高。这样越早期参与到项目的人他的回报就会越高。”

而Vite创始人刘春明则持另外一种观点。

在他看来，通过币价的上涨带来收益，这个不是盈利模式。就如互联网公司的股价上涨，是由于公司盈利或者有盈利预期而带来的结果，不是盈利本身。随着一个公链上面应用数量和用户数量的增长，会有越来越多的人愿意为使用该公链而买单，从而使公链的权益所有者获利。这就是公链的商业模式。

转型OR拓展业务线

无论是代币经济说，还是使用买单论，实质上都更适用于现在——行业处于风口的时期。

但如果政策对Token监管力度加大，甚至是打击，或者行业度过泡沫期，再次进入寒冬，公链企业又该如何增加营收，顺利过冬，成为最后的胜利者？

狡兔有三窟。实际上在2018、2019年，已经有一些公链企业开始了探索。

比如公信宝就孵化并投资了交易所longBit。据媒体报道，背靠公信宝布洛克城225万流量入口，longBit实现一周新增用户5万。并于今年6月份发行平台币LBP。

无独有偶，唯链早在2018年11月份即推出了OceanEx交易所。2019年3月13日凌晨，OceanEx宣布OceanEx Atlantic版本正式上线。据悉，OceanEx Atlantic版本中的客户工单将有专业客服有效处理用户要求，并且为保障资金安全将融入AI风险控制算法。

2019年年初，公链IHT也推出了交易所Bitsdaq。自成立以来，Bitsdaq走的都是联合共赢路线。目前，Bitsdaq已经与美国数字货币交易所巨头Bittrex（俗称B网）达成的深度合作，在共享资源方面将接入Bittrex和Bittrex International平台上所有的加密货币。

除了直接内部孵化数字化交易所外，一些资金实力较为雄厚的公链，选择了直接投资老牌交易所的方式，增加营收。比如，波场投资P网。

据星球前线报道，美国时间2019年10月18日，老牌加密货币交易所P网官方宣布将从Circle剥离，转至一家新的国际公司Polo Digital Assets名下，并计划投资超过1亿美元来开发、扩展新的交易平台。P网表示，分拆是在某家大型投资集团的支持下进行的。

虽然官方并未透露具体名字，但加密货币媒体The Block消息指出，Circle内部人士透露波场创始人孙宇晨为该投资集团的重要成员。

区块链正处于风口，将会有一批公链企业顺势而腾飞。做交易所或者拓展其他业务，既是许多公链在熊市时被迫的选择，也是现在牛市商业竞争中的筹码……

人们相信公链领域会诞生BAT级别的企业，但却不知道它是什么样子的。

好的公链应该什么样？

如果说过去的以太坊为追求去中心化牺牲了部分性能，那现在为了提高性能，以太坊做出了很大改变。无论是公链还是产品，成功与否还是要靠用户数量定夺，用户和项目方会在性能、安全、去中心化这三者之间寻找平衡。

不过，能像互联网产品一般快速迭代的下场似乎要更惨一些，比如，BCH是怎么活生生把自己改死的：BCH羡慕其他2.0、3.0公链具备的功能，不满足于做一个“P2P现金系统”，所以增加了智能合约，可惜画蛇添足的智能合约用者寥寥无几——大家用P2P系统就是为了付钱收钱的。

比特币就是使用区块链技术诞生的第一条公链，也是公链1.0的代表。究其本质是去中心化账簿，所有人都有权限查看整个账簿，也可以自由加入，成为节点，即记账者。

以太坊作为公链2.0的代表，在协议中增加了智能合约的功能。智能合约是执行合约条款的计算机协议，可以对输入进行反应，也可以对外发送信息。传统的合约或称合同是由人执行，智能合约则是由计算机执行，数据透明和不可篡改是智能合约受到追捧的原因，也是“code is the law”的实践。

公链在做的是一种基础设施，它的发展哲学应当具备相当高的稳定性，任何存在于底层的变化都有可能导致整个生态的没落甚至崩溃。

对于公链来说，前来开发的应用数量越多，用户数量越多，公链的前景越大，更容易在市场存活。V神表示，给公链5年的时间，公链的扩展性会更高，也许会更好。