虾米音乐创始人吴轶群：这一次，要做全球前五的公链

吴轶群的公司里，办公区白板上列了近一个月的工作计划。这个去年年底刚成立的区块链创业公司，每一分钟都很宝贵。60%以上由“前阿里人”组成的团队，在正式版上线前都会一直保持“996”的节奏，包括吴轶群自己。

比白板更显眼的是那句标语，“Winter is coming”。在《权利的游戏》第一集开始，夏天已经持续了9年，人们都在恐惧凛冬的到来。而比特币“创世区块”诞生于2009年1月3号，距今也正好9年光景。

从极客的私下分享到各大机构进场，从首次ICO到全民资本狂欢，区块链行业终将迎来一次洗牌期。吴轶群认为区块链一定会来一个冬天，从现在开始持续两年。

经历过虾米创业的艰难，吴轶群知道竞争多么残酷。他希望团队每个人都能保持清醒。在区块链蛋糕里，DApp、数字版权他都要吃，但他更想先活下来。

从2007年到2013年，虾米这一路走得并不顺利。一开始，这是六个人的故事，直到一位负责写客户端的同事离开，和虾米绑在一起的名字才变成了耳熟能详的五个。离开的那位“前阿里人”，认为这次创业不太可能成功。之后的这段日子，成了吴轶群虾米创业最难忘的时间。

一个人同时负责写客户端、服务端，吴轶群撑不住，但他不能跟别人说，“我是CTO，我要是告诉别人我做不出来就完蛋了”。每个晚上，他都会喝酒会觉得自己不行了。每个白天，他还是会走进杭州的某座居民楼，为创业敲下代码。

更难的是找投资。吴轶群告诉密码极客，“真的不知道有多苦”。PPT一遍遍地改，投资方不满意再改。与投资人见面，却被爽约。吴轶群甚至跟同是创始人的南瓜（王皓）说，就在投资人门口等一晚上，就说给五分钟，心诚一点投资人总愿意看看BP。

悲欣交集。吴轶群用它来形容虾米被阿里收购时的心情。

当时的虾米处在B轮投资，红杉有意向进行投资，做了两个月尽调。在换了投资经理后，又尽调了两个月。四个月后，红杉给出了最后答案：不投。

虾米却耗不起了，那时的公司已经发不出工资。虾米彻底被最后一根稻草压死。后来，阿里一开始也是谈投B轮，谈着谈着就决定收。一没筹码，二没话语权的虾米，只能被卖。

有人说这起码拿了一大笔钱，可吴轶群说不上好，也说不上坏，他只是觉得这个事情没有办法做完。

故事的开始，虾米在阿里创业大厦八楼的吸烟室诞生，最后，又回到了阿里。

吴轶群最初是阿里巴巴平台架构组和研究院的成员，和十八罗汉的宝宝（周悦虹）邻着坐，负责阿里巴巴搜索引擎的底层架构和实现。在虾米被收购后重返老东家，成为安全部大数据总架构师。但这只是他阿里生涯的三分之二。

阿里只能“二进宫”，吴轶群却是唯一一个“三进宫”的人。

他起先并不愿意去阿里，在吴轶群眼里，那时候的阿里没什么技术。当吴妈（吴泳铭）找他喝咖啡聊了后，他同意了，“十八罗汉都来找我，这个心蛮诚的”。这一次，他待了两年，从02年到04年。

吴轶群自认是一个情绪化的人。在他从虹软科技(ArcSoft)出来，进入阿里，又回到了虹软，这是吴轶群感性的选择。虹软的总经理私下请他个人吃了几次饭，希望他回去帮忙处理某些事务。吴轶群并不在乎钱，在他看来，你看得起我那我也帮你这个忙。这个忙，却不是技术就能解决的事情。他说：“如果再帮，可能总经理的位置也保不住了。”

时间到了2005年8月11日，吴轶群接到了一个电话，“你回来吧，我在发布会现场给你打这个电话”。电话另一头是阿里CTO吴炯，他正站在北京中国大饭店，雅虎10亿美金投资阿里巴巴的发布会现场。在令吴轶群记忆深刻的通话背景里，他同意了。此时距离他第一次出走阿里，仅三个月。

第二次离开是众所周知的虾米创业。离开前，原定是马总要找他聊，因为不在，彭蕾过来了，说了一句让他感动至今的话：“阿里巴巴原则上只能‘二进宫’，我不希望你走。但如果有一天你想回来，我还是欢迎你回来。”这个感性的男人，差点落泪。

虾米被阿里收购后，吴轶群进入了音乐事业部。后续高晓松、宋柯的加盟，改变了偏技术的工作运营方法。他也因此转入安全部，担任机器学习产品负责人和大数据总架构师。

第三次离开，是必然的。艰辛创业后再做职业经理人，这之间的鸿沟太大。2017年3月，吴轶群坚持离职。即便一个月后，他还能再拿100万股票。他很清醒，如果拿了这个钱，会有更多“翻倍”、“升职”的金手铐困住自己。吴轶群坦言，“这些东西我真的都不要了，我的年龄已经不小，只想再做一次自己喜欢的事，发挥自己全部的动力”。

哪怕做得小也没关系，吴轶群在老板、职业经理人里面，毫无疑问地选择了当老板。

刚从阿里出来的吴轶群，只想做人工智能——他的老本行，摆在眼前却是没数据的困境。没有数据就要买，他甚至想过将百度的数据清洗，但稍微尝试就发现并不可行。

恰巧“9·4”事件将区块链闹得沸沸扬扬，吴轶群被动地接触了这一行业。在用一个星期读完比特币、以太坊的代码后，他觉得自己看到了天才的设计，他把这称作“下一个时代的东西被提前发现”。读完代码的吴轶群，立刻找曾经虾米、阿里带过的同学出来。他决定好了，这次的赛道是“公链”。

以太坊创始人V神在“王峰十问”里表示，算法的发明大部分发生在美国和以色列，在欧洲也有一些，而亚洲也许只有新加坡。中国的项目轰轰烈烈，但争议性很大。吴轶群很赞同这一点，他希望让大家看到一个真正在研究技术，而且做出成果的公链。

对于未来，吴轶群有明确的目标：全球前五。面对早早走上赛道的ADA、星云链，他承认越后来的人越难追赶。如果要超过，他要做两件事：真正拿得出手的东西，有价值的DApp。

技术上的领先，吴轶群选择了国内谁也不敢啃的硬骨头：VRF（可验证随机函数）。目前国外Algorand、Dfinity、Ada都在沿VRF的方向做，但国内没人碰。他碰了，还保证了真随机数的100%。曾经EOS出现后，国内出来一堆DPOS +的公链，吴轶群不想看到VRF +重演故事。因此，他选择谨慎地将代码开源，等待影响力出现再一步步开放。

然而VRF做得再好，也只是技术概念，“只是每个人嘴巴上都说自己有用，包括我们”。吴轶群真正想做的事，在于DApp的落地，“如果DApp能落地，那就是两个世界”。

为了达到这一目的，吴轶群做了两手准备。TASchain在做智能合约时考虑到不同行业，设计了不同的工具包。另一方面，为了扶持DApp项目，他将成立生态基金会，在资金、技术上鼓励DApp落地。

一旦落地，就是吴轶群赶超的时机。

人们总是在谈论虾米的失败，却很少注意“虾币”。

自2007年4月起，上传一张专辑赚3米虾币，下载一首歌付0.8米虾币，1米虾币=1元人民币。在盗版丛生的时代里，用户没有付费习惯，虾米音乐一出现就收费，创始团队有自己的理由。

因为先有了虾币，才有的虾米音乐。

五位创始人，四位来自阿里巴巴。他们聚在阿里创业大厦八楼的吸烟室，每天一起抽烟。不论是内容，还是版权激励体系，在那个年代都无人涉及。这群热爱音乐的人，想要为数字生态构建一套良好的激励体系。

白天吸烟室，周末咖啡厅。他们没有任何参考，一遍遍地推倒重来，终于在三四个月后申请专利：基于点对点文件交换系统的数字产品销售和分享方法（专利号：CN1889119A）。这就是“虾币”。

后来几年版权大战，版权价格随DAU上升水涨船高，虾米的P2P激励模式日渐式微。2018年，吴轶群在朋友圈里这样评价虾币，“有时候做早了，就是先烈”。以虚拟货币的身份进行激励流转，虾币在数字版权的世界里先试先行，却无法阻挡自己在10年后成为了“先烈”。

与通证经济模式有80%相似的虾币，却败给了“时间”。如果放在今天，虾币一定会被疯抢。这一点吴轶群毫不怀疑。

虾币的出现与比特币相比早上一年，自然没有“矿工”的概念。他们称之为“在线”，每一个在线节点有0.1米虾币用来鼓励在线。十年后，TASchain引入SPOW机制，“S”即广度，在线节点越多，越能保证好人大于坏人的分布。这个设计，吴轶群称之为对虾币的“传承”。

在采访中，吴轶群反复提及自己是虾米音乐创始人，这也是他想做好区块链加数字版权的初衷。这个选择更来自于其可落地性强——数字版权全部在线上，不存在线上线下自有闭环。

目前艺人大多自行建立工作室，音乐版权不再被唱片公司垄断。加入区块链技术，下载行为可以在工作室或矿工节点完成，音乐本身提供了内容的聚合。

在吴轶群的设想里，如果区块链加数字版权的生态能够建立，即便他还在虾米，也不会怕现今300亿美元市值的腾讯音乐。“哪怕你比我大，总有一天我会超过你”，吴轶群选择的是一种不同的玩法。

在数字版权上的尝试，自然落在了虾米头上。吴轶群经常和虾米的技术负责人沟通，不久前的四五月份，他们也互相到对方公司，探讨二者的结合将碰撞出什么火花。

多年前没有办法做完的那件事，现在终于可以借助区块链重新开始。吴轶群也承认“有一点”弥补当年遗憾的想法。

除了数字版权之外，吴轶群也中意同是线上场景的“手游”。

在调研上海、杭州的区块链游戏后，吴轶群看到了很多充满想象力的产品，也发现了很多问题。目前的区块链游戏大多基于以太坊开发，以太坊便于发币，却不利于DApp落地。为了省Gas（矿工费），后期代码大多删减，变得晦涩难懂。而吴轶群的TASchain希望代码友好，且让人看得懂。

他曾被一款类似“我的世界”的游戏所震撼，结合区块链技术，这已经超出了一般设计理念。虽然现在区块链没有实质性成果，但吴轶群相信，“有一天它冲出来的时候，你会发现很多人在你面前做了很多事情”。

进入区块链行业，吴轶群第一次感受到项目方在资本市场的主导地位。

最近几周，他每个星期都要见好几拨投资人，他能感觉到这都是一些有声望的老大。他们一次两次地主动表达投资意向，“我们来投吧，你让我们投一点吧”。几乎每次演讲，都会有人不停地问他，“吴总，你们什么时候做私募”。吴轶群的微信里全是投资人。

不同于虾米的四处奔走，这一次他有了选择权。他希望与有资质、有信用背书的机构进行合作。就像选择韩卫平再一次合作智块科技网络（即TASchain）的理由一样，吴轶群希望大家能够一起携手，让项目走得更长，而不是一炮买卖。

在商业市场，吴轶群既不喜欢玩文字游戏，也不喜欢打概念。面对动辄100万的TPS（每秒交易数），他开了个玩笑，语气诙谐，“这要做的不是地球第一的项目，而是宇宙第一的项目”。

在今天，区块链远远没有达到撼动淘宝、阿里的地步。而阿里的日常不过3-5万TPS，即便是全球第一的双十一，也不过20万多的TPS。在吴轶群的分析里，以太坊的TPS还不到50，2000 TPS就可以做很多事情，2万已经足够支撑地球上95%的区块链业务。而他的TASchain，将在半年内达到2000，一年内增加到2万。

谈及合作的项目，吴轶群也不着急，这项工作会在接下来9、10月份开始，今年主要还是技术上的完善。他也不在乎链上的应用数，哪怕一个、两个，他想要看到真正可以落地的项目。

Winter is coming，吴轶群并没有手忙脚乱，他知道首先做的是一定要活下来。面对他的团队，他早已有全盘计划。未来的发展不仅是技术问题，更是怎么将TASchain全球化，如何进行技术、社群、生态运营。吴轶群承认这是他的短板，而他也在寻找高级的合伙人，把事情一起做大。

很快，吴轶群将不再一个人奋战。网易严选、网易邮箱的技术负责人即将到来，杭州税务局的总秘书长将担任CFO。他甚至在说服当年一起做虾米音乐的合伙人再次合作。对于早已财务自由的他们来说，更想做的是一件有意义的事情。