与国外技术相差不只10年！国内企业想要弯道超车胜算有多大？

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1200 天前

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2021年，是中国迈入“十四五规划”的开局之年。在出台的《关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》中，国家明确指出要加快发展现代产业体系，推动经济体系优化升级，可以预知在未来20年，国家将开启加速发展模式，飞速朝着现代化强国迈进，实现中华民族的伟大复兴。

同时在“十四五规划”中，国家已经全面指出要坚持把发展经济着力点放在实体经济上，坚定不移建设制造强国、质量强国、网络强国、数字中国，推进产业基础高级化、产业链现代化，提高经济质量效益和核心竞争力。而阀门行业作为现代化装备制造业的一个重要环节，在西气东输、西电东送、南水北调等几项世纪工程中承担着无可替代的角色。

另外，伴随着我国工业化时代的到来，石化行业、电力部门、冶金部门、化工行业和城市建立等对于阀门产品的需求与日俱增。根据融象产业研究院最新数据显示，2017年中国阀门产量超过780万吨，同比增长接近3%。2018年我国阀门产量超过800万吨，2019年我国阀门产量达到820万吨，同比增长约5%，预计2020-2022年中国阀门类产品市场需求仍将呈现上升趋势。

然而，需要一提的是，从全球范围内来看，阀门行业从业企业数量众多，总体上看竞争较为激烈。目前全球最大的阀门企业主要集中在欧、美、日等发达国家，例如美国艾默生、日本KTIZ等，海外的阀门行业龙头企业一般实现了产品线覆盖某个下游应用领域，因此市场占有率和规模经济较高。

相比之下，我国阀门行业竞争格局极为分散，企业大多处于阀门行业的低端市场。大部分国内阀门企业一般选择某一个或某几个工业领域作为市场开拓重点，因此在销售规模与国外领先企业存在一定的差距。

与此同时，我国阀门行业起步相对较晚，阀门的设计、制造、生产和实验测试能力同发达国家相比存在一定的差距，尤其是高端阀门市场，一些高温、高压、耐蚀阀门和关键设备上的特种阀门仍存在一定的进口依赖。据融象产业研究院的观察，近年来我国阀门进出口量基本稳定，出口量略有增长，2019年我国阀门出口量达到529996万件，而进口量为109075万件。尽管我国阀门进口量仅为出口量的五分之一，但是每年进口阀门的金额达到出口金额的二分之一，表明进口阀门主要集中于中高端市场，而出口阀门以低端市场为主。

值得关注的是，虽然我国在低端阀门领域已经基本实现了国产化，但是受行业整体发展水平限制，目前国内控制阀产品和知名品牌进口产品相比还有不小差距，主要表现在密封性、外观设计、使用寿命、电动装置和气动装置技术水平方面。此外，国外企业在品牌知名度、产品质量水平、技术水平等方面，相比国内企业都占据较明显的强势与主动地位。而国内产品虽然有了长足的进步，但是相比于数十年来经过实践检验其安全性的国外阀门而言，依然需要给市场一个比较长的接受时间。

起步晚，差距大，技术制约，依赖进口，这些成为制约国内阀门企业发展的瓶颈和问题。阀门企业下一步应该如何走? “逆水行舟，不进则退”——面对国内外激烈的市场竞争，阀门企业想做大做强，又应该如何居安思危？在我们融象产业研究院看来，阀门企业想要获得飞速发展，并建立长久竞争优势，企业”转型升级“已经势在必行。

树立科学发展观树立现代化经营理念

社会在发展，科技在发展，经营企业的理念更要与时俱进。企业经营者要树立现代的经营管理理念，包括市场意识、效能意识、竞争意识、危机意识、人才意识等。在市场开拓方面，包括渠道媒体的搭建、投放渠道的选择、投放节奏的控制、客户资源的开拓、新客户管理、业务的沟通与交流等方面，企业经营者都要有长远规划以及应对措施。

坚持技术创新为企业发展蓄足动力

创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。阀门企业要把创新作为发展战略，坚持产品创新，技术创新，服务创新，加强产品迭代升级速度，由传统产品向高端阀门进军。行业巨头企业不仅要带头做出表率，更要借助优势资源扭转当下高端阀门靠进口的局面，提升国产阀门行业的水平和竞争力。而小型企业，一方面要加强专业化生产建设，在产品上做精做强，另一方面要完善工艺工装，提升产品质量和品位及竞争力。

积极开拓国外市场降低企业经营风险

国内企业发展不能只盯着国内市场，更要放眼全球市场，积极开拓国外市场，进一步提高市场占有率和扩大行业影响力。要按照”形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局“战略统筹规划，定制符合企业自身的发展策略，坚持两条腿走路的策略，重视国际、国内两个市场的开发。采用这种市场开拓战略，可在一定程度上降低经营风险，使企业稳扎稳打，循序渐进，不断扩大目标市场围，对企业打牢根基大有裨益。

加强成本控制提升成本精细化管理水平

加强成本控制，提升企业的效益成本是检验一个企业管理水平高低和经济效益好坏的一个重要指标，在阀门企业尤其如此。成本控制的过程，既是运用系统工程的原理对生产过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。对于国内制造企业而言，要科学地组织实施成本控制，促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在激烈市场竞争环境下不断发展和壮大。

加快资源整合实现产业可持续发展

在过去10年时间，阀门行业的升级转型速度加快，基本保持了构造调整下的良性平衡优势。但是随着市场经济深入发展，我国阀门行业暴漏出来的问题也越来越多，产业发展一度陷入了困境。一些靠低价竞争、品牌效应又不明显的中小企业举步维艰接近倒闭边缘，这也促使大多数阀门企业加快了联合重组步伐，从而实现产业结构调整和转型，企业获得可持续发展壮大的动力。

加快人才培养提升企业综合实力

当今社会，在日益激烈的行业竞争中，人才成为企业发展的核心竞争力。目前我国阀门行业中呈现出技术、管理人才短缺，职工整体素质不高的趋势，严重制约了企业发展的速度。当下阀门企业要进一步完善人才培养机制，通过各种政策吸引更多的优质人才，建立人才资源储备库，努力做好加强人才培养，尊重人才，吸引人才，善用人才，坚持以人为本，采用多种方法和途径激发脑力劳动和体力劳动者的积极性，智慧和创造力，为推动整个阀门行业发展进步出力。

值得欣慰的是，随着国家和地方政府的积极支持和引导，再加上物联网、大数据、人工智能等新一代科技的加持，阀门类产品科技含量在提升，竞争力在增强，国产阀门取代进口的步伐正在加快，国产阀门的力量正在崛起。我们相信在不久的将来，中国的阀门产品定会在世界舞台上占据一席之地。