【链得得独家】Ultrain主网上线，联合创始人廖志宇：将区块链推向主流社会

2080 天前

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从公链诞生的那一刻起，关于“随机数攻击”的事件就从未消停，而随着DApp在公链上线运行，此类攻击得到进一步蔓延。

黑客通过算法计算找出矿工记账的规律，从而更高概率的获得token奖励。无论是PoW、PoS还是DPoS，在全网参与共识节点的选举上，都无法既保障网络的去中心化又提高公链性能。

但公链Ultrain提出了完美的链上随机解决方案——RPoS，即通过 Verifiable Random Function（VRF）随机选定特定节点。链得得作者在和Ultrain首席密码学家王虎森交谈中，他举了这样一个例子：

三个游戏玩家生成了一笔交易，由于他们之间的私钥不公开，所以他们三个人都无法获取到交易的真实内容。所以，基于不公开的私钥做哈希计算，那得出的结果一定是随机的。

2019年4月15日，Ultrain正式上线主网，迎来白洞White Hole里程碑。从2017年成立以来，Ultrain严格按照既定路线去完成阶段性任务。RPoS共识已经实现了去中心化条件下的单链TPS1000，以及确认时间10秒这两个公链最重要的性能指标。

Ultrain创造性地提出了“信任计算”的概念，核心功能表现为，企业的数据进入到信任计算平台后，该数据就不可篡改，不可销毁，对所有人都是透明的，所以大家可以天然地信任这些数据，可以类比为云计算的全新计算模式。

对企业而言，信任计算的使用方法类似云计算，就是直接按需要购买算力，而不需要考虑服务器硬件成本，运维成本，安置成本等。

在此基础之上， Ultrain已与YOHO！有货、电魂等为代表的领先企业合作，在零售、娱乐、出行、供应链、能源、广告、医疗等诸多行业展开落地商业实践。

日前，链得得作者独家专访了Ultrain联合创始人廖志宇（Emma Liao），多年的投资、投行和企业运营经验，以及主导多起跨境并购和海外合作项目，让她更了解商业的需求是什么、Ultrain商业生态建设的方向在哪里。

参加2019年冬季达沃斯论坛后，廖志宇感受到世界500强企业从未在区块链领域置身于事外。在她努力把区块链推向主流社会的过程中，看到了区块链基础设施服务的广阔市场空间。

廖志宇 Emma Liao/Ultrain联合创始人

链得得App：如何帮助区块链走向主流商业应用？

廖志宇：区块链成为主流商业应用的第一要义是性能，这也是Ultrain成立时的初心。要让Ultrain成长为一个可用、好用的区块链底层基础设施，然后通过我们强大的全球商业资源和商业理解能力赋能实体经济，通过区块链技术的存在去改变和创新商业模式，丰富商业应用场景。

实现这个初衷有两个重要步骤：第一，把技术落地，变成产品。Ultrain的技术团队核心来自阿里、蚂蚁金服，他们此前做的工作是帮助阿里和蚂蚁的商业部门做产品，所以他们既有前沿的创新力，强大的工程能力，又拥有很强的产品意识。

第二，赋能商业场景和应用。对于创始团队来讲，要能够理解商业场景，而不仅仅拥有纯技术背景，因为技术人员和商业往往是脱节的，纯极客和学术背景的创业者也许很难想象用户的最终需求是什么。

郭睿此前在IBM GBS(Global business service)十年，主要为大企业提供解决方案。此后他又在阿里做安全事业部的技术总监，他过往经验充分知道客户的需求是什么，技术能给到什么帮助。所以从这个角度看，郭睿虽然是一名技术人员，但是从他的经验来说，他是了解商业的。

我本人的经验也进一步加强了我们在商业落地上的优势。我是做投行出身，做了多年跨境并购业务，所以我接触的商业场景非常广泛。包括体育娱乐、先进制造、医疗、消费升级、金融服务业等。因为从资本的角度了解一个企业，往往是最透彻的。标的公司怎么估值？企业利润如何增长？商业的核心壁垒和秘密，要一丝不挂地展现出来。

我当时带中国企业走到欧洲、美国等地做投资和收购，我大部分时间是代表中国这方即买方，所以需要分析标的公司的财务状况和业务状况，此外，中国企业去收购外国公司，看重的是整合后的协同效应，要把中国市场的购买力带给这家公司，所以要分析的维度很多，这些经验对我日后的工作都很有价值。

当回国后，看到了中国对新模式渗透神速和消费升级带来的新兴力量，我先在360专注AI，IOT等前沿科技领域，后在金砖资本布局了包括出行和消费升级等领域重多的优质项目。有更深刻的商业理解在先，再去思考基础设施如何改变和赋能商业场景，我们思考就会有一定高度和指导意义。

因此，我们的策略很清晰，我们构建的是“全球第一商业公链”，希望可以构建一个真正的商业应用落地的帝国。

我们之所以定位“公链”，是觉得只有公链才能解决很多问题。大部分基于联盟链或者PoS的模式，其实是自己控制节点，并不是一个真正意义上的分布式网络。因此，只有公链才能真正解决信任的问题，而我们做到的新一代公链，可以弥补之前的问题，达到保障安全，更高效率和真分布式的统一。

此外，区块链行业仍处于发展的早期，基础设施尚不成熟，我们暂时认为激进的去推广Dapp的发展有些拔苗助长。

移动互联网时代，如今也已经走入流量枯竭的时代，to C产品的获客成本是巨高的。所以，当你想做一个App都不一定成功，又何谈在非常早期的区块链时代做Dapp。

链得得App：Ultrain接下来的商业策略是什么？

廖志宇：我们的策略是先去找我们认为区块链可以赋能的这些传统企业里面的龙头公司，龙头企业的灯塔效应和示范效应是显而易见的，我觉得我们有撬动龙头企业的能力和资源。为什么不先选择小公司，虽然他们确实会有转型需求，但是我们根据自身的特点希望先落地头部企业，再去影响同行业中的其他企业。头部企业的示范作用也会刺激中小企业的进场。

在与那些成功的企业家交谈时有很深的感触，他们对创新的迫切性和求知欲是非常强，真的不可低估。在我和他们沟通中发现，无论是世界500强公司还是国内一线的创业公司，没有一个老板对区块链不感兴趣，不知道区块链是什么。他们对新兴事物出现后怕错过的危机意识是极强的，虽然新技术对他们各自主营业务的优先级各家不同，但其实几乎每个人已经在自己的业务中做过了不少考虑和尝试。

今年在达沃斯论坛，关于区块链的展台非常多。当时最直观的感受是，主流企业对区块链的研究是有一定深度的。比如IBM的全球CEO亲自带队去推动区块链企业服务的落地，四大会计师事务所之一的德勤，他们的区块链咨询服务团队已经有将近1500人左右的规模。

因此，从企业需求端，我是很开心的。第一，企业需求大；第二，很多客户已经明白自己需要什么，我们作为技术提供方就更好做。所以，在去了达沃斯之后，我觉得至少做B2B业务的机会是蛮成熟的。

虽然意识到巨头会进场，但是我们还是有优势的，因为我们不仅仅局限于B2B业务，而是去中心化的“亚马逊云+安卓”概念。随着基础设施的成熟，会有很多有才华的人加入到这个行业做一些创业项目。所以，我们希望在今年年底或明年年初，去发展to C的业务，即赋能个人开发者的商业计划，或者和有资源的人联合孵化一些明星Dapp。

链得得App：如何获取上市公司和古典投资人的信任？

廖志宇：大公司的内部创新很多时候都会失败，但是如果创新的空间足够大，往往应该独立拆分出来发展。

区块链现在能否变成那么大的机会，现在是未知的，所以一开始进行业务试水是对的，如果这块业务特别有机会，就可以把这种新机会变成一家公司去独立发展。另外，很多大公司也希望通过区块链建立产业联盟，而不局限于自己的业务。

个性化本身就是我们底层架构优质的地方。由于我们是主侧链机制，我们可以根据不同行业、不同客户的需求定制个性化的侧链，可以是企业专属的侧链，也可以是跟其他人共享的侧链。

我们做的是去中心化时代的底层基础设施，对标互联网时代，是“互联网+微软”，对标移动互联网时代，是“亚马逊云+安卓”。我们有操作系统，并且上面要有运行的应用。我们取名为“信任计算”，意味着这是一种新型的计算方式，有透明可信的底层运行环境。

此外，我们的商业模式也很简单，即“服务付费”的形式。我们希望把真实生态做起来，并且要有人用。而不仅仅只是一个既没有商业生态也没有商业逻辑的技术公司。我们的商业模式是非常清晰的，to B to C 我们有不同的推广策略去发展，也有非常大的信心可以成功发展。to B我们有强大的资源和有企业服务经验的团队做落地，to C我们有全球唯一可用、最好用的产品，和定价为竞争对手1/20的良心定价策略，我们相信个人开发者会选择我们作为开发平台。我们在全球已经部署的19个分站点，也会在今年发扬光大，为我们的落地做进一步的贡献。

对于投资人来讲，公司可以没有很高的收入，但是你本身需要一个被认可的商业模式和估值逻辑，例如Facebook、Twitter，他们早期没有收入，但坐拥上亿用户，平均用户的价值就成为被认可的价值的基本，且变现在未来可预期。我们了解投资人的逻辑，所以可以赢得他们的信任。我们也深信我们在创造价值，我们的商业模式是可持续发展，且天花板很高的。

今天，我们很荣幸我们代表中国团队做到了全球领先，也很荣幸我们在努力做一件很宏伟的事情。未来会继续砥砺前行，慢慢实现一个个里程碑。（本文独家首发链得得App）

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发布人：链得得App

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