项目名:唯链 Vechain VET
中文名：唯链
英文名：Vechain
简 写：VET
流通量:
发行总量：86,712,634,466
发行时间：2015-06-01
交易所数量：13
众筹价格：
PROJECT DESCIPTION
"Vechain平台是一个基于区块技术的全球账本型信息交互协作云平台。通过API与应用层对接，把现实世界中的人、事或物数字化，实现信息的互通互联。通过基于行业实际应用的智能合约，实现不同场景下的协同和价值转移，从而将现实的商业世界映射到区块链上。通过跨平台
PROJECT PRINCIPLE
"主要融合了物联网、大数据及区块链多种技术，以大型商用为目的进行设计，总体具有一定的标准化、模块化能力以及灵活迭代潜质。出于稳定社区治理、提升共识效率及控制企业成本的考量，唯链发展了一套较规范的治理模式，建立以双币制为核心的经济模型，并采用PoA共识机制，整体设计上具有较强的创新意义。 上述设计都有助于后续社区实现快速共识、迭代升级与持续运转，但同时也使该生态丢失了很多区块链技术特性。例如PoA机制下出块节点固定局限在101个绝大部分是企业的节点手中，过多牺牲了去中心化特性；整个网络的安全性维系于各权益节点的身份和声誉“质押”上，缺乏完善的作恶防范机制；最终或许只是把现实世界中个体对企业的绝对依赖模式搬迁至区块链上。 技术架构：物联网+区块链 小葱对唯链白皮书中技术部分进行了深度梳理。 总结获悉，唯链共有四个技术堆栈：基于物联网技术的感知层和连接层，区块链层以及应用与公共服务层。vv"
DEVELOPMENT PATH
"唯链团队自2015年就开始进行区块链的相关研究，最初布局的是联盟链，并为多个行业企业提供了商业解决方案。 2017年下半年，唯链转型做公有链，成立唯链基金会，并提出致力于打造“企业大规模应用的商用区块链公链平台”的愿景，旨在构建一个可信、分布式商业生态系统平台。 从联盟链到公有链，从为各企业提供相互独立的解决方案到着手建立区块链生态，唯链的技术愿景变得更加庞大。在市场上大规模商用区块链基础设施迟迟难产的背景下，该方向无疑值得深究和倾力部署。"
FOUNDING TEAM
"唯链的母公司 BitSe 成立于 2013 年，前期专注于数字资产业务，后来成立了区块链实验室从事落地应用开发。他们之前曾尝试做了比特币挖矿芯片、挖矿服务、矿池、区块浏览器等业务，其后又开始尝试区块链在股权众筹、游戏、物联网上的应用。VEN 是 BitSe 在16年 1月推出的产品，他们打算用区块链技术解决商品的防伪难题，起初的想法是代替像二维码、RFID、NFC 标签这样的传统防伪技术。根据巴比特上信息，VEN CEO陆扬原为区块链公司BitSE的COO，而VEN原型是BitSE公司开发的真假校验平台项目。值得一提的是，BitSE的创始人分别是CEO钱德军、COO陆扬、CTO帅初。旗下项目包括VEN，本链，彩约币，量子链。 投资唯链的资本机构中，大家熟悉的有：硬币资本、科银资本、千方基金、分布式基金等，都是币圈知名的投资方。前段时间普华永道宣布收购区块链公司唯链（VeChain）的少数股权，唯链成为其初创孵化计划成员。由此看来唯链背后资本团队实力确实强大。"
PROJECT ADVANTAGES
"首创以“双币制”为核心的经济模型，或打消企业应用入驻区块链平台的成本顾虑 设计双币制流通体系，将区块链交易费用与代币价值波动成功剥离，实现了企业级应用的成本可预估及可控，对个人/企业在唯链生态内进行商业与金融活动大有助益。 企业友好型发展模式，有望吸引更多企业参与生态共建 建立完善的治理模式，便于维护生态稳定性及后续共识达成；并为企业用户提供成型解决方案及配套基础设施，降低企业用户进入门槛。 具有一定的先发优势和差异化竞争优势 与其他公链项目相比，首先，唯链在行业积淀上有较大的先发优势，已有成型行业解决方案及大量实例用户；其次，唯链集硬件与软件系统开发能力于一身，融合物联网、大数据与区块链技术开发出功能友好的商用型公链平台，易于为企业用户所接纳。 国际社区用户基础强大，或助力其生态体系全球化扩张与稳固 唯链在国际社区（尤其是欧美地区）知名度与影响力颇高，社群基础庞大，为其后续全球化发展战略做了良好铺垫。"
PROJECT DISADVANTAGES
"整个生态平台内，区块链技术特性存在感不强 更多的是利用区块链技术实现其通过物联网技术所采集的数据上链与分布式存储，整个生态平台在区块链的安全性、扩容性及去中心化上未提出较明显的创新性、建设性解决方案。 去中心化特质牺牲较多 无论是治理模型与经济模型还是行业解决方案，都是强化企业、弱化个人。生态内统一进行KYC身份验证与管理，超级权益节点的选定方式也多具中心化特质，整个生态平台成功建立后，或难逃与互联网时代的企业巨头垄断模式同样命运。 C端用户的参与度或成为生态短板 唯链实现的更多是B端友好型方案，C端方案还需企业自身完善。而整个生态的活跃性终究需依托海量C端用户的入局和互动，B端企业用户能否成功调动大量用户的积极性，唯链能否有实力协助其完成整个生态建设，尚未可知。 未形成技术与行业壁垒，或有被传统大型企业赶超之风险 一方面，其业务发展模式（数据溯源、数据共享等）涉及的区块链技术门槛相对较低，商业模式易于被复制；另一方面，既有业务与传统互联网企业（京东、阿里等）交叉性强，或有同台竞技甚至被赶超之风险。"
BIG EVENT CHRONOLOGY
"唯链具体的ICO时间则是在2017年8月18号北京时间20点，8月31号北京时间19点59分结束，总共只用了13天时间。2017年11月27日，唯链基金会在新加坡举行了第一届战略决策会议。这次会议中，唯链为所有利益相关方提出了一种新的经济模式，同时计划用一个半月的时间重塑唯链的品牌。而这次12月6日零点的重大利好，就是向大众揭开品牌重塑计划的面纱——品牌重塑的信息公告。从 2015 年年中开始有初步的想法之后，唯链技术团队就开始进行了一系列技术概念验证（TPOC）。 在技术验证的最初，唯链团队尝试过用比特币网络（UTXO）构建模型，染色币技术（Colorcoin） 来进行 VID 实现，侧链技术加速交易性能来应对可能面临的商业应用的需求挑战等等。 到 2015 年年底，以太坊的智能合约模型逐步完善，唯链团队开始重点尝试这个方向的突破，并在 2016 年年初对以太坊进行分叉，并针对商业应用方面的需求，在其开源代码的基础 上进行了大量的修改和技术创新，前后经历了三个大版本、几十个小版本的迭代。 并且 在 2016 年 9 月份首个商业应用上线之后，根据客户及项目的反馈，继续进行了各个层面的继续改进迭代，包括提高数据嵌入和读取性能的提高（300TX/s）、面向企业的数据安 全控制等底层架构的改进开发，面向企业数据应用、与区块链网络高度耦合的 CHAOS 数 据管理模块，针对物联网技术和区块链技术的联合开发，以及大量的面相不同商业场景的 智能合约的开发。 总体来说，唯链的技术开发逻辑都是围绕商业应用而进行。唯链的技术管理思路是应用需 求指挥产品设计，产品设计指挥技术开发，技术开发再指挥应用需求的再开发这样一个循环过程。"
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